在浙江省大力推進制造業高質量發展、培育具有全球競爭力自主品牌的戰略背景下，“浙江自主品牌百佳課題”聚焦于各行業的領軍企業，旨在挖掘其創新實踐與轉型經驗。裝備制造作為實體經濟的脊梁，其智能化、綠色化改造尤為關鍵。杭州西奧電梯有限公司（以下簡稱“西奧電梯”）作為中國電梯行業的標桿性自主品牌，其在技術改造、智能制造升級方面的探索，為傳統裝備制造業的轉型提供了極具價值的范本。

一、 改造動因：順應產業變革與市場需求

西奧電梯的改造之路，源于雙重驅動。一方面，全球制造業正經歷以數字化、網絡化、智能化為核心的深刻變革，電梯作為特種設備，其安全性、可靠性、節能性及智能互聯需求日益提升。另一方面，中國城市化進程進入提質階段，既有建筑加裝電梯市場爆發，對產品定制化、快速響應及全生命周期服務提出了更高要求。固守傳統制造模式已無法適應新的競爭格局，系統性改造勢在必行。

二、 核心改造維度：從“制造”到“智造”的全面躍升

西奧電梯的改造并非單一環節的改進，而是覆蓋研發、生產、管理、服務的全鏈條體系化升級。

1. 生產制造智能化改造：西奧電梯投入巨資建設了行業領先的“未來工廠”。通過引入工業機器人、自動化生產線、智能物流系統（AGV），實現了鈑金、噴涂、組裝等關鍵工序的高度自動化。物聯網（IoT）技術貫穿生產全程，實時采集數據，優化生產節拍，使生產效率提升30%以上，產品不良率顯著下降。

1. 產品技術數字化創新：依托大數據與人工智能，西奧電梯開發了“北斗星”智能服務系統。該系統能對全球在運電梯進行24小時遠程監測，實現故障預警、智能診斷、一鍵救援，將安全從被動響應變為主動保障。公司推出了一系列節能、高速、智能化的新產品，如能量回饋電梯、目的樓層群控系統等，引領技術潮流。

1. 業務模式與服務化轉型：改造不僅限于硬件。西奧電梯積極向“制造+服務”轉型。針對舊樓加裝電梯這一民生工程，公司創新推出“一站式加梯”解決方案，涵蓋政策咨詢、方案設計、報批報建、施工安裝、金融支持及長期維保，極大簡化了流程，推動了市場普及。其密集的數字化維保網絡，也重塑了電梯后市場服務生態。

1. 供應鏈與管理協同化：通過構建數字化供應鏈管理平臺，西奧實現了與上下游供應商的實時信息共享與協同，提高了原材料采購精度和庫存周轉率，增強了供應鏈韌性。內部管理也全面推行ERP、MES等系統，實現決策數據化、管理精細化。

三、 改造成效：競爭力與品牌價值的雙重提升

通過持續深入的改造，西奧電梯取得了顯著成效：

• 市場地位鞏固：產銷量持續位居民族品牌前列，產品遠銷全球百余個國家和地區。
• 質量與可靠性飛躍：智能制造保障了產品的一致性與高品質，獲得了市場與客戶的廣泛認可。
• 品牌形象升華：從傳統的設備制造商，成功轉型為智慧出行解決方案的提供者，“科技西奧”、“品質西奧”的品牌形象深入人心。
• 經濟效益與社會效益雙贏：改造提升了企業盈利能力，其節能產品與加梯服務為城市更新、節能減排、民生改善做出了積極貢獻。

四、 啟示與展望：自主品牌改造的“西奧經驗”

西奧電梯的改造實踐，為浙江乃至全國的裝備制造類自主品牌提供了重要啟示：

1. 改造須以戰略遠見為引領：改造是“一把手工程”，需要企業頂層設計，堅定投入，與國家產業升級方向同頻共振。
2. 改造須是體系化工程：單點技術突破固然重要，但只有將技術創新、管理革新、模式創新有機結合，才能釋放最大效能。
3. 改造須以市場需求為根：所有技術應用最終要服務于提升客戶體驗、解決市場痛點，如西奧深耕舊樓加裝市場即是明證。
4. 改造須借力數字浪潮：深度融合5G、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術，是傳統制造業煥新的必由之路。

西奧電梯的改造之路仍在延續。面向工業4.0與“雙碳”目標，西奧將繼續深化智能制造，探索電梯產品的全生命周期碳足跡管理，并進一步拓展智慧樓宇垂直交通生態。其以持續自我革新驅動品牌向上的故事，正是“浙江制造”向“浙江智造”華麗轉身的生動縮影，也為“浙江自主品牌百佳課題”寫下了裝備制造領域的精彩注腳。